先回答：需求到底该怎么定义？
把白菜网当作线索层而不是决策机器，需求定义就会清晰很多。你要先写清三件事：查什么（白菜价格、供应节奏还是行情资讯）、给谁用（一线采购还是负责人复核）、查到之后做什么动作（比价、询价还是暂缓下单）。这三件事写不出来，后面比较任何入口都会失焦。
需求定义的检查项：
- 用途边界：是获取白菜网资讯，还是核对具体报价线索。
- 使用角色：谁看、谁复核、谁最终拍板。
- 时效要求：当天要看，还是按周汇总。
- 输出物：一条线索、一份比价记录，还是一份内部备忘。
哪些是必备项，哪些只是加分项？
必备项是缺了就影响判断的部分，加分项是让过程更顺的部分。对多数采购场景来说，信息可追溯、来源可核对、更新节奏稳定属于必备项；界面好看、附加栏目丰富属于加分项。把两者混在一起，容易被非关键因素带偏。
分层对照：
- 必备项组：信息能否回到原始出处；同一品种的白菜价格口径是否一致；是否便于记录和交接。
- 加分项组：检索是否顺手；栏目是否覆盖白菜网实用指南类内容；是否方便按周回看。
- 暂不列入：任何无法自行核实的评价性说法。
评估时该问哪些问题？
直接问能落到动作上的问题，比问“好不好用”有效得多。每个问题都应能对应一个可执行的核对动作，答不上来就说明评估还没做完。
- 这条白菜价格线索能追到出处吗？
- 同一时间点的不同来源，口径差异在哪里？
- 资讯和报价混在一起时，怎么区分？
- 信息更新后，旧记录怎么标注？
- 交接给同事时，对方能否独立复核？
主要权衡点在哪里？
权衡集中在三对关系上：信息广度与核对成本、更新速度与确认程度、使用便利与判断责任。白菜网资讯看得越多，核对工作量越大；更新越快，越需要标注“待确认”。这些取舍没有标准答案，取决于你的下单节奏和容错空间。 白菜价格
- 广度优先：适合先摸行情，但必须配核对流程。
- 速度优先：适合短期比价，但结论要标注时效。
- 便利优先：适合一线快速查看，但拍板仍需人工复核。
推荐框架与下一步怎么做？
推荐用一个简单框架收口：先定需求，再分必备与加分，然后用问题清单核对，最后按权衡结果选择使用深度。白菜网适合作为线索入口，结论仍由采购者自己承担。
- 写一页需求定义，明确用途、角色与输出物。
- 列出必备项与加分项，各不超过五条。
- 用评估问题逐条核对，记录答不上来的点。
- 标注权衡取向，约定复核人和复核频率。